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Hoja de vida de Gustavo Mejía Quintero
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Quien ha desarrollado durante más de 12 años el Proyecto COCOGUM, con el que pretende incentivar la integración del ser humano en todos los aspectos como medio para conseguir todos sus objetivos, entre ellos la paz.

Nacido en Pereira Risaralda, su padre, negociante y expendedor de carne, su madre, profesora por más de 30 años. Realizó sus estudios primarios en Ulloa (Valle), los secundarios en el Seminario Jesús Aníbal Gómez en La estrella Ant. y el Colegio Calazans de Pereira.

A raíz del asesinato de su padre, asumió los negocios de la familia , desarrollando su actividad alrededor de la carne hasta 1.970 cuando recibió el apoyo de INCOLCAR para estudiar Mecánica de frigoríficos en Rosario Argentina.

Después de un año en Rosario, se embarcó en la Compañía Naviera Ocean Cools durante 14 meses en el navío Maria Voyacides de bandera liberiana, después de desembarcarse en Holanda, se desaplazó a Francia, donde trabajó para SOCALTRA (empresa de montajes electromecánicos) durante 4 años realizando montajes en diferentes partes del mundo, Zeer (Bet ze Ba, Israel), Kourou (Guayana Francesa), Zahandam (Holanda), entre otros, recibiendo adiestramiento práctico y teórico con la Degremond (Empresa francesa especializada en el tratamiento de aguas) y con la Brunn&Sorrensen (empresa danesa especializada en manejo de aguas, refrigeración e irrigación por goteo).

En 1.976 viajó a Brasil de vacaciones, accidentalmente allí recibió una oferta y se instaló al frente de una empresa de proyectos y montajes industriales (engenharia de projêtos e Obras, Engepro), especializandose en manejo de aguas, potable y residual, tratamiento químico de condensados en calderas y en proyectos agroindustriales entre los que sobresalen el proyecto Agronorte en Araguaina (Goias), el proyecto Cajueiro en Natal (RN), el Polo Petroquímico de Camaçarí (Ba) y especialmente el proyecto Ruropolis, diseñado para el aprovechamiento integral de la selva amazónica. Con la crisis económica del Brasil en 1.983 tuvo inconvenientes que llevaron su empresa a la quiebra en 1.986.

Regresando a Colombia definitivamente en 1.986, primero en Cali donde inició un negocio de fotografía que dejó en manos de su familia para desplazarse a los llanos orientales donde inició el montaje de una finca agroindustrial en la región de la Hermosa (Casanare) con el fin de crear un proyecto piloto, alcanzó a sembrar maracuyá y a establecer las bases de la granja, pero un cambio en la dirigencia guerrillera de la zona y por motivos de seguridad se trasladó a Yopal, tratando de continuar cerca de la finca. Por encargo del gobierno intendencial del Casanare, elaboró un proyecto para el desarrollo para la márgen izquierda del Río Meta y otro para la región de Orocué.

Ante el recrudecimiento de la violencia en la zona y amenazado por los violentos, tuvo que trasladarse a Medellín, donde inició la empresa Gum Agroindustrial y Comercial, dedicada a la fabricación de equipos para carnicerías y la agroindustria, liderando el proceso de cambio de dichos negocios, al incentivarlos para adquirir equipos para colocarle valor agregado a su producción.

En 1.995 presenta el proyecto COCOGUM, un megaproyecto de integración ante el Concejo Municipal de Medellín, en el que propone la implantación del proyecto para atender los requisitos de la ley 142 de 1.993 referentes al problema del matadero y a la feria de ganados, sitios a los que estaba vinculado con el negocio de las carnicerías, aunque la acogida fue muy buena por algunos concejales, tuvo que abandonar la ciudad a raíz de la situación de inseguridad (fue vacunado y secuestrado por la delincuencia organizada), regresando al pueblo de sus ancestros, Ulloa (Valle).

Después en Cali, continuó las labores de gestión para el proyecto COCOGUM, que culminó con la inscripción como proyecto de inversión departamental ante Planeación Departamental En 1.997, pero a causa de una grave crisis económica, tuvo que regresar a Medellín ese mismo año.

Ingresó a Metalicas Medellín, prestigiosa empresa metalmecanica de mucha tradición en la región, al frente de la división de operaciones y mercadeo, encargandose de las gestiones de comercialización, coordinación de producción y atención a los clientes.

Durante ese tiempo, simultáneamente continuó la gestión de promoción de COCOGUM ante todas las fuerzas vivas de la región, especialmente las entidades como PROANTIOQUIA, ACOPI, FADEGAN, ASACOOP, además de realizarle un lobing ante muchas entidades gubernamentales.

La crisis económica motivó el retiro de Metálicas Medellín, para iniciar la implantación del proyecto COCOGUM como está descrito en este documento, desplazándose de nuevo a la Ciudad de Cali con el fin de seguir con el proceso de gestión ante los éntes gubernamentales, sin resultados.

De nuevo en Cali en Marzo del 2.000, con grandes dificultades económicas, inició un negocio de mantenimiento para plantas de alimentos, especializado en carnes, registrando COCOGUM como Empresa Unipersonal con el NIT 805.021.136-3 en la Cámara de Comercio de Cali, sobreviviendo con los ingresos de esa actividad, dedicandose también a la fabricación de elementos en acero inoxidable como sierras para hueso, mezcladoras para carne y hornos de coción y ahumado para productos alimenticios.

A raíz de la relación con los comercializadores de carnes, se vinculó como asesor comercial con la Distribuidora de Carnes Nicolás Montes desarrollando los programas de calidad de la empresa, además de comercializar sus productos, actividad que desempeña hasta hoy, desarrolando paralelamente las gestiones del proyecto para realizar su lanzamiento en próxima fecha.

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